在“數(shù)字中國”戰(zhàn)略引領下，山東區(qū)域總部積極融入中國水務“一湖三平臺”布局，堅持遵循公司“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)籌管理、分級建設”四大基本原則，將數(shù)字化轉型作為核心驅動力，通過系統(tǒng)性推進數(shù)據(jù)治理與數(shù)字孿生技術應用，成功引領區(qū)域水網(wǎng)管理邁向智能化、精細化新階段，為保障區(qū)域水安全、服務黃河流域高質量發(fā)展提供了有力支撐。

      青島水務：模型驅動精準管理，智慧實踐助推產(chǎn)能輸出

      青島水務以智慧水務建設為核心驅動力，系統(tǒng)推進數(shù)字化轉型。公司通過聯(lián)合研發(fā)構建了覆蓋核心區(qū)域的供水管網(wǎng)水力模型，深度應用于優(yōu)化調度、規(guī)劃改造和漏點分析三大業(yè)務場景，實現(xiàn)從經(jīng)驗管理到數(shù)據(jù)驅動的轉變。在強化自身能力建設的同時，公司著力培育專業(yè)技術團隊，成功將成熟經(jīng)驗轉化為服務能力，先后承接天河水務數(shù)字化建設、沾化恒業(yè)及濱州水務測繪與自控等項目，實現(xiàn)從“內部應用”到“能力輸出”的重要跨越。面向未來發(fā)展，公司正積極推進智慧水廠建設，通過建立全廠水力模型，精準控制混凝、沉淀、過濾、消毒等工藝環(huán)節(jié)，構建廠網(wǎng)協(xié)同的智慧運營體系，為城市供水安全提供堅實保障。

      榮成水務：構建一體化數(shù)字體系，服務與調度效能雙提升

      榮成水務構建起覆蓋營業(yè)服務、生產(chǎn)調度、安全保障的數(shù)字化體系。2025年3月，公司營業(yè)報裝收費系統(tǒng)正式投入運營，整合銀聯(lián)支付接口、網(wǎng)上營業(yè)廳及多元化支付渠道，業(yè)務辦理時長較傳統(tǒng)模式縮短60%，線上繳費占比已突破75%。公司生產(chǎn)調度指揮系統(tǒng)建設取得新突破，目前已接入6座水廠、6座水泵站數(shù)據(jù)，覆蓋234個關鍵監(jiān)測點，通過實時采集壓力、流量、水質等運行參數(shù)，實現(xiàn)從“經(jīng)驗調度”向“數(shù)據(jù)調度”的轉變。

      濱州水務：深化水廠數(shù)字化建設，提升運營管理精細化水平

      濱州水務以“管理深化年”為抓手，推進南海、北海水廠數(shù)字化建設。2025年4月新版營銷系統(tǒng)上線，2233戶遠傳表用戶實現(xiàn)線上一鍵繳費，2115塊遠傳表支持遠程閥控，遠傳數(shù)據(jù)上傳率超90%；北海水廠建成全自動無人機巡檢系統(tǒng)，實現(xiàn)4800余畝庫區(qū)精細化巡查；兩廠完成核心環(huán)節(jié)自控升級，可遠程監(jiān)測出水水質、設備工況并控制水泵啟停；完成132公里管網(wǎng)物探，并計劃在現(xiàn)有36處監(jiān)測點基礎上新增33處流量壓力監(jiān)測點，完善DMA分區(qū)監(jiān)測體系。

      沾化恒業(yè)：夯實工業(yè)原水供應基礎，系統(tǒng)推進數(shù)字化轉型

      沾化恒業(yè)于2025年初啟動數(shù)字化轉型項目，聚焦廠站自控改造、軟件及信息系統(tǒng)升級、網(wǎng)絡通信工程、管網(wǎng)測繪工程四大板塊。目前，廠站自控改造已完成泵站柜體設計與信息化方案評審；軟件及信息系統(tǒng)升級方面，營收系統(tǒng)實現(xiàn)云端部署，遠傳抄表系統(tǒng)搭建完成，預計抄表效率可提升50%以上；網(wǎng)絡通信工程實現(xiàn)專線全面貫通；155公里管網(wǎng)的精準測繪為后續(xù)的漏損控制與優(yōu)化調度提供了詳實的數(shù)據(jù)底圖。這一系列扎實舉措，將有效提升原水供應系統(tǒng)的穩(wěn)定性與調控效率，為服務下游工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更加堅實的數(shù)據(jù)支撐。

      未來，山東區(qū)域總部將繼續(xù)以數(shù)字技術創(chuàng)新為引擎，持續(xù)深化數(shù)字孿生、智能調度與數(shù)據(jù)治理等核心系統(tǒng)的應用能級，不斷拓展數(shù)字化在水務全產(chǎn)業(yè)鏈中的融合深度與廣度，致力于打造智慧水務的區(qū)域典范，為培育行業(yè)新質生產(chǎn)力、服務國家重大戰(zhàn)略注入持續(xù)而強勁的數(shù)字動能。